In deutschen Krankenh usern herrscht Mangel. Mangel an finanziellen Mitteln, aber besonders Mangel an qualifizierten Fachkr ften. Bis zum Jahr 2030 wird ein m glicher Personalmangel von gemeinsam ber 400.000 Mitarbeitern prognostiziert. Ob und wie ein Krankenhaus auch zuk nftig seine Rolle als Versorger wahrnehmen kann, ist hierbei eine essentielle Frage. Die Mitarbeiter sind der gr te und wichtigste Faktor in der Leistungserbringung. Hier ist das Personalmanagement in Krankenh usern gefragt, sich mit innovativen Denkans tzen auf dem hart umk mpften Fachkr ftemarkt von den Mitbewerbern abzusetzen. Ein hier m glicher Denkansatz bietet das Konzept der Nachhaltigkeit. In der Gesellschaft gewinnt der Nachhaltigkeitsgedanke stetig an Popularit t hinzu und es vollzieht sich eine Wertewandel, der einen gerechten Umgang mit Ressourcen fordert, konomisch, kologisch und sozial. Nachdem der Begriff der Nachhaltigkeit definiert ist, werden sieben Perspektiven vorgestellt, mit denen das Personalmanagement in deutschen Krankenh user nachhaltige Entwicklung im Unternehmen implementieren kann und wie es dadurch die wertvolle Ressource Personal f r sich gewinnt und an das Unternehmen bindet.