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Soziale Netzwerke als Geschäftsmodell am Beispiel von Amazon und simfy

AUTHOR Bernal Y. Paos, Marco; Bernal y. Panos, Marco
PUBLISHER Grin Verlag (08/03/2011)
PRODUCT TYPE Paperback (Paperback)

Description
Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Fachhochschule Aachen (Wirtschaftsinformatik), Veranstaltung: eCommerce, Sprache: Deutsch, Abstract: In einer Zeit, wo der gesch tzte Marktwert des sozialen Netzwerks Facebook ungef hr 50 Milliarden US-Dollar betr gt, bedarf es der gro en Bedeutung von sozialen Netzwerken fast keiner Erl uterung mehr. Zumal hinter diesem Wert vermutlich nicht wie in den Markt- oder B rsenwerten von klassischen Industrieunternehmen Infrastrukturgr en wie Produktionsst tte oder Anlagen stecken. Facebook besitzt zwar sicherlich eine gro e Anzahl von Server und einigen Geb uden sowie anderen Werten, die nicht nur virtuell existieren. Allerdings wird dies die Zahl von 50 Milliarden US-Dollar nicht rechtfertigen. Hinter dieser Gr e versteckt sich sicherlich vor allem das gro e Werbepotenzial, welches durch die mittlerweile ber 500 Millionen Nutzer entstanden ist. Soziale Netzwerke erm glichen Zugang zu einem bisher nicht vorstellbaren, globalen Markt. Der Begriff "soziales Netzwerk" ist in der heutigen Zeit fast st ndig den Medien zu entnehmen. Es stellen sich die Fragen: Was genau ist ein soziales Netzwerk? Was ist darunter zu verstehen und wie kann es von anderen Begriffen abgegrenzt werden? Gibt es eine breitere Auffassung des Begriffs in der Literatur und Praxis oder ist der Begriff eher eng definiert, was f llt unter ein soziales Netzwerk, was nicht? Zielgruppe dieser Ausarbeitung sind Unternehmen. Es soll eine Hilfestellung geleistet werden inwiefern soziale Netzwerke einen positiven Effekt auf das Gesch ftsmodell eines im Internet anbietenden Unternehmens leisten k nnen und wie der Beitrag des sozialen Netzwerks aussehen kann, ob es ein wesentlicher Bestandteil des Gesch ftsmodells sein muss, oder nicht. Es ist letztendlich aus unternehmerischer Sicht die Frage zu beantworten: Wie kann man mithilfe eines sozialen Netzwerkes Gewinne erwirtschaften? Diese Frage und d
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Product Format
Product Details
ISBN-13: 9783640965335
ISBN-10: 3640965337
Binding: Paperback or Softback (Trade Paperback (Us))
Content Language: German
More Product Details
Page Count: 64
Carton Quantity: 110
Product Dimensions: 5.83 x 0.15 x 8.27 inches
Weight: 0.21 pound(s)
Feature Codes: Illustrated
Country of Origin: US
Subject Information
BISAC Categories
Business & Economics | Management - General
Descriptions, Reviews, Etc.
publisher marketing
Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Fachhochschule Aachen (Wirtschaftsinformatik), Veranstaltung: eCommerce, Sprache: Deutsch, Abstract: In einer Zeit, wo der gesch tzte Marktwert des sozialen Netzwerks Facebook ungef hr 50 Milliarden US-Dollar betr gt, bedarf es der gro en Bedeutung von sozialen Netzwerken fast keiner Erl uterung mehr. Zumal hinter diesem Wert vermutlich nicht wie in den Markt- oder B rsenwerten von klassischen Industrieunternehmen Infrastrukturgr en wie Produktionsst tte oder Anlagen stecken. Facebook besitzt zwar sicherlich eine gro e Anzahl von Server und einigen Geb uden sowie anderen Werten, die nicht nur virtuell existieren. Allerdings wird dies die Zahl von 50 Milliarden US-Dollar nicht rechtfertigen. Hinter dieser Gr e versteckt sich sicherlich vor allem das gro e Werbepotenzial, welches durch die mittlerweile ber 500 Millionen Nutzer entstanden ist. Soziale Netzwerke erm glichen Zugang zu einem bisher nicht vorstellbaren, globalen Markt. Der Begriff "soziales Netzwerk" ist in der heutigen Zeit fast st ndig den Medien zu entnehmen. Es stellen sich die Fragen: Was genau ist ein soziales Netzwerk? Was ist darunter zu verstehen und wie kann es von anderen Begriffen abgegrenzt werden? Gibt es eine breitere Auffassung des Begriffs in der Literatur und Praxis oder ist der Begriff eher eng definiert, was f llt unter ein soziales Netzwerk, was nicht? Zielgruppe dieser Ausarbeitung sind Unternehmen. Es soll eine Hilfestellung geleistet werden inwiefern soziale Netzwerke einen positiven Effekt auf das Gesch ftsmodell eines im Internet anbietenden Unternehmens leisten k nnen und wie der Beitrag des sozialen Netzwerks aussehen kann, ob es ein wesentlicher Bestandteil des Gesch ftsmodells sein muss, oder nicht. Es ist letztendlich aus unternehmerischer Sicht die Frage zu beantworten: Wie kann man mithilfe eines sozialen Netzwerkes Gewinne erwirtschaften? Diese Frage und d
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